Destacado consultor de empresas presenta su obra en la XXXVIII Feria Nacional del Libro de la UASLP

Destacado consultor de empresas presenta su obra en la XXXVIII Feria Nacional del Libro de la UASLP

- El maestro Gerardo Medina Romero, autor del libro: El Avatar Organizacional, presenta la metodología para cambiar la cultura organizacional para alinearla hacia las estrategias de negocio.

EMSAVALLES Noticias| San Luis Potosí, S.L.P.| Martes, 16 de Abril de 2013| 16:24

En rueda de prensa, el escritor comentó que el libro es una recopilación de 20 años de trabajar con diferentes empresas, "empresas de diferentes tamaños, empresas que van desde Petróleos Mexicanos o empresas pequeñas que pueden ser PyMES, que tienen un tema en común, que es buscar adaptarse al entorno, ser más competitivos, tener mejores resultados de negocios, productividad, ventas, y que el factor común es la gente, los empleados, el personal y que se han encontrado con la problemática de cómo hacer que la gente cambie, cómo hacer que la cultura este alineada a lograr las estrategia de negocio".

Y destacó: "Este libro lo que busca es plasmar en un método práctico, primero la importancia que tiene la gente y la cultura de las organizaciones para llegar a las estrategias de negocio, y en segundo lugar plantear un método de cómo poder cambiar, cómo poder transformar la cultura de una manera consciente para que se convierta en un aliado en las estrategias de negocio".

Sobre la metodología y de cómo lograr la cultura organizacional, el maestro Medina Romero, mencionó: "En primer lugar la cultura organizacional es algo que existe en todas las organizaciones. La cultura organizacional es el conjunto de prácticas, creencias, normas, que influyen en la forma de actuar de todos los empleados de una organización, eso existe, el problema es que existe de manera consciente o inconsciente, las organizaciones conforme deciden determinadas prácticas de trabajo, determinadas políticas, la forma en que se estructuran, la historias que han tenido a lo largo de su vida, van generando y determinando una cultura que se va apropiando por la gente y caracteriza la forma de trabajar de los empleados".

Y continuó: "Sobre estos nos damos cuenta cuando llegamos a una empresa y vemos que los empleados se comportan de manera similar, reaccionan de manera similar ante determinados estímulos y esto se va convirtiendo en algo que se arraiga y que la gente que se incorpora a veces no sabe porque empieza a imitar ese comportamiento, y esto que es la cultura organizacional se convierte a final de cuentas en un elemento que impacta en los resultados de negocio".

El consultor de empresas en temas de transformación, procesos de negocios, cultura organizacional y administración, dijo también: "Lo que yo planteo a lo largo de la historia que he venido trabajando en proyectos de transformación con empresas es cómo trabajar al mismo tiempo que estamos adecuando los sistemas, los procesos, la estructura organizacional, cómo ir trabajando con la gente, cómo ir alineando las expectativas de la gente a las expectativas que tiene la organización, esto se logra a partir de seis áreas de acción".

Abundó: "La primera de estas seis áreas de acción es el estilo del liderazgo, esto determina una cultura, los empleados observan a sus líderes, observan cómo trabajan sus líderes y lo que es valioso para ellos y con base en eso se comportan. Está también la parte de la comunicación, la capacitación para dar a la gente las competencias que se requieren para actuar hacia donde la organización desea, alinear la organización en temas de políticas e indicadores, y finalmente está el tema de la sensibilización, que tiene que ver con hacer un esfuerzo para alinear los intereses individuales hacia los intereses de la organización".

Finalmente el maestro Gerardo Medina Romero, agregó: "Sin duda una característica que tiene la cultura mexicana y que de alguna manera ha afectado el desarrollo del país tiene que ver justamente con los temas de no trabajar en equipo, de la competencia malentendida al interior donde la mejor analogía es cuando se habla de la anécdota de los cangrejos, donde los cangrejos mexicanos vemos que alguien está destacando e inmediatamente lo boicoteamos, ese es un fenómeno que desafortunadamente pasa en todas las empresas".