Semana del 02 de Octubre al 08 de Octubre de 2026

Obra pública e inversión marcan el segundo informe de David Medina

Obra pública e inversión marcan el segundo informe de David Medina

El alcalde de Ciudad Valles presentó el balance del segundo año de su administración con énfasis en infraestructura, servicios, seguridad y desarrollo económico. El Ayuntamiento reportó más de 130 millones de pesos aplicados en 70 obras y acciones, mientras la llegada de nuevas inversiones comerciales y hoteleras amplió la actividad económica. Agua, recolección de basura y alumbrado permanecen entre los asuntos que deberán atenderse.

Infraestructura urbana, servicios públicos y desarrollo económico concentraron buena parte del Segundo Informe de Gobierno presentado por el presidente municipal de Ciudad Valles, David Armando Medina Salazar, correspondiente al periodo 2025-2026.

El alcalde entregó formalmente el documento a los integrantes del Cabildo el 28 de septiembre, durante la Novena Sesión Solemne de la administración municipal 2024-2027. En su mensaje reconoció que el balance incluye avances, pero también necesidades que permanecen pendientes y que deberán formar parte del último año de gobierno.

De acuerdo con las cifras expuestas en el informe, durante el segundo año se aplicaron más de 130 millones de pesos en 70 obras y acciones sociales, además de atender más de 96 mil metros lineales de caminos y superar los 26 mil metros cuadrados de pavimentación. Las cantidades forman parte del balance presentado por el propio Ayuntamiento.

Una parte de esa actividad se financió mediante recursos federales transferidos al municipio. En mayo, la Dirección de Desarrollo Urbano, Social y Obras Públicas había informado que únicamente a través del Ramo 33 se contemplaba una bolsa cercana a los 70 millones de pesos para alrededor de 45 obras, entre pavimentaciones, banquetas, techados y rehabilitación de caminos en colonias y comunidades rurales.

PAVIMENTACIÓN Y AGUA MANTIENEN PESO EN LA AGENDA
Las mejoras de vialidades aparecen como uno de los componentes más visibles del informe, pero la administración también incorporó intervenciones en redes de agua y drenaje, recuperación de espacios y mantenimiento de caminos rurales.

El abastecimiento de agua, sin embargo, continúa siendo uno de los principales pendientes. Días antes del informe, habitantes de comunidades de la zona Tének solicitaron al Ayuntamiento una solución de fondo para sustituir un sistema hidráulico que consideran obsoleto. El gobierno municipal informó entonces de la adquisición de una bomba como respuesta inmediata, mientras se trabaja en un proyecto de mayor alcance que tendría que gestionarse ante los gobiernos estatal y federal.

La propia Secretaría General del Ayuntamiento reconoció antes de la presentación del informe que agua potable, recolección de basura y alumbrado seguían entre los servicios que necesitaban mejorar durante el tercer año de administración.

LA INVERSIÓN PRIVADA AMPLÍA LA OFERTA COMERCIAL
El segundo año de gobierno coincidió también con nuevas inversiones empresariales, un apartado que el Ayuntamiento incorporó a su balance económico, aunque se trata de capital privado y no de recursos públicos ejercidos por la administración municipal.

Uno de los proyectos más importantes fue la apertura de una nueva sucursal de Arteli by Chedraui, construida sobre un terreno de seis mil metros cuadrados y con mil 800 metros cuadrados de área de venta. La empresa informó una inversión de 115 millones de pesos, con 90 puestos de trabajo directos y más de 300 indirectos.

En septiembre abrió además el Tru by Hilton Ciudad Valles, con 100 habitaciones. La Secretaría de Desarrollo Económico estatal reportó alrededor de 400 empleos directos e indirectos relacionados con el proyecto. Su incorporación amplía la infraestructura hotelera de una ciudad que funciona como principal punto de servicios y conexión para buena parte de la Huasteca potosina.

Medina había señalado antes del informe que interpreta la llegada de hoteles, comercios y franquicias como una señal de mayor interés empresarial en Ciudad Valles. El alcance de esas inversiones deberá medirse también por su permanencia, generación de empleo y vinculación con proveedores locales.

SEGURIDAD Y SERVICIOS, OTRA PARTE DEL BALANCE
En materia de seguridad pública, el Ayuntamiento reportó la incorporación de 25 unidades, además del fortalecimiento del Centro de Control C3, sistemas de videovigilancia y la integración de 150 comités vecinales.

Dentro de esas adquisiciones se encuentran dos unidades blindadas Ford Super Duty entregadas en mayo a la Dirección General de Seguridad Pública y Tránsito Municipal, compradas con recursos del Ramo 33.

El servicio de alumbrado recibió también apoyo estatal. La Secretaría de Desarrollo Urbano, Vivienda y Obras Públicas informó que durante 2026 fueron destinadas dos mil luminarias LED a Ciudad Valles como parte de un programa que distribuyó más de 13 mil equipos en distintos municipios del estado.

A ello se suma la incorporación de unidades para la recolección de residuos, aunque el propio Ayuntamiento reconoce que el servicio todavía requiere ajustes para atender la demanda de colonias y comunidades.

METRORED Y REGULARIZACIÓN DE VIVIENDAS
La coordinación con el Gobierno del Estado tuvo un espacio central en el informe. Entre los proyectos regionales se encuentra MetroRed, que opera dos líneas en Ciudad Valles. De acuerdo con cifras estatales, para febrero de 2026 el sistema había acumulado más de 1.23 millones de viajes gratuitos; una de sus rutas conecta 52 colonias y otra atraviesa 48, enlazando centros educativos, hospitales, oficinas públicas y zonas comerciales.

En materia patrimonial, en noviembre de 2025 el Gobierno estatal entregó escrituras a 140 familias de Ciudad Valles de colonias como Hermosa Provincia, Montecillos, Luis Donaldo Colosio, Balcones, Troncones, La Corriente y Cañitas, algunas de las cuales llevaban más de dos décadas en espera de regularización.

EL TERCER AÑO ESTARÁ MARCADO POR LOS PENDIENTES
Medina ha colocado la gestión con los gobiernos estatal y federal como una de las estrategias para ampliar la capacidad financiera y de obra del municipio. En su informe volvió a atribuir parte de los proyectos realizados a esa coordinación institucional.

Las cifras presentadas muestran un segundo año concentrado en infraestructura, servicios y acompañamiento a nuevas inversiones privadas. Sin embargo, el cierre de la administración estará determinado también por la capacidad de atender problemas que el propio gobierno municipal reconoce todavía abiertos.

Abasto de agua, mantenimiento de infraestructura, recolección de residuos, alumbrado y calidad de los servicios forman parte de esa agenda. Con un año por delante, el siguiente balance ya no dependerá únicamente del número de obras iniciadas o recursos ejercidos, sino del funcionamiento y permanencia de los proyectos presentados durante este segundo informe.

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