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IFSE detecta fallas en SEGE y obligan cambios internos para reforzar control de recursos

IFSE detecta fallas en SEGE y obligan cambios internos para reforzar control de recursos

Emsavalles| San Luis Potosí, S.L.P.| Miércoles, 29 de Abril de 2026| 08:14


  • Derivado de observaciones realizadas por el Instituto de Fiscalización Superior del Estado (IFSE), la Secretaría de Educación de Gobierno del Estado (SEGE) modificó su Reglamento Interior para otorgar mayores atribuciones a la Dirección de Administración.

    La medida surge tras la auditoría número AED 03 PE 2024, de desempeño y cumplimiento, correspondiente a la revisión de la gestión y programas presupuestarios de la cuenta pública del ejercicio fiscal 2024, donde se detectaron diversas observaciones administrativas.

    Ante ello, la dependencia explicó que era necesario incorporar en el artículo 11 del Reglamento Interior la facultad de identificar, evaluar, administrar y controlar riesgos que puedan afectar el cumplimiento de objetivos operativos, financieros, informativos y normativos.

    La SEGE reconoció que, aunque actualmente cuenta con una Dirección de Administración plenamente establecida, el reglamento vigente no le otorgaba de manera expresa la atribución de identificar, analizar, evaluar y responder a riesgos institucionales conforme al Marco Integrado de Control Interno para el sector público.

    Subrayó que esta omisión normativa provocaba que funciones ya realizadas en la práctica carecieran de sustento jurídico, lo que dificultaba el cumplimiento de estándares de control interno y limitaba la eficacia en los procesos de supervisión y rendición de cuentas.

    "En consecuencia, la Secretaría está obligada a rendir cuentas sobre la administración de los recursos públicos y a contar con una unidad encargada de planear, programar, presupuestar, controlar y evaluar el ejercicio del gasto", concluyó la dependencia.

    Con esta modificación, la SEGE busca corregir fallas señaladas por el IFSE y fortalecer el manejo de recursos públicos.

     


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