Semana del 30 de Enero al 05 de Febrero de 2026

San Luis Potosí en la mirada global

San Luis Potosí en la mirada global

El turismo puede ser una de las grandes palancas de desarrollo del estado. La pregunta ya no es si vale la pena invertir en él, sino si estamos dispuestos a hacerlo bien, de forma integral y con visión de futuro.

Colocar a San Luis Potosí en el ojo del mundo no es una frase menor ni un recurso retórico. Es una aspiración legítima y, al mismo tiempo, una responsabilidad enorme. La presencia del estado en la Feria Internacional de Turismo en Madrid representa un logro simbólico y estratégico: estar donde se reúne la élite del turismo mundial, donde convergen gobiernos, inversionistas, operadores y organismos empresariales que definen el rumbo de una de las industrias más importantes del planeta.

El turismo no es un asunto decorativo ni una actividad secundaria. En México, después del petróleo y las remesas, es el tercer generador de divisas. Cuidarlo, impulsarlo y profesionalizarlo no es una opción: es una necesidad económica y social. En ese contexto, San Luis Potosí tiene argumentos sólidos para alzar la mano y decir "aquí estamos". Pocos estados pueden presumir, en un mismo territorio, trópico, semidesierto, riqueza histórica, turismo de aventura, cultural, religioso, de negocios y familiar. La diversidad natural y cultural potosina es una ventaja competitiva real.

Sin embargo, la promoción hacia afuera no puede ser un acto aislado ni un simple ejercicio de presencia institucional. Promocionar no es pasear. No es comer bien ni tomarse la foto. Es construir una narrativa sólida, una marca clara y una estrategia que conecte lo que se dice afuera con lo que realmente se vive adentro.

LA PROMOCIÓN COMO HERRAMIENTA, NO COMO BANALIDAD
Durante años se instaló una idea equivocada: que invertir en promoción turística era un lujo o una frivolidad. Bajo el disfraz de la austeridad, se sacrificaron campañas, se desaparecieron organismos y se dejó a los destinos a su suerte, como si el turismo se generara solo por inercia. La realidad demostró lo contrario. Si un destino no está en la mente de la gente, simplemente no existe.

Nadie se despierta un día y decide viajar a un lugar del que nunca ha escuchado. Ningún congreso, ninguna convención, ningún tour operador apuesta por un sitio que no aparece en el radar. La promoción no es un gasto innecesario: es una inversión estratégica. Otros estados lo han entendido y lo hacen sin complejos. Se anuncian, se venden, se posicionan. San Luis Potosí, durante mucho tiempo, decidió esconderse.

Hoy, el reto es revertir ese error. Estar en ferias internacionales, firmar convenios y aparecer en agendas nacionales es indispensable. Pero no suficiente.

EL GRAN PENDIENTE: LA CASA POR DENTRO
De poco sirve presumir cascadas, selvas y pueblos mágicos si las esquinas están llenas de basura, si el servicio es deficiente y si no existe una cultura real de hospitalidad. El turismo no se sostiene solo con paisajes; se sostiene con personas. Con el mesero, el taxista, el recepcionista, el guía, el comerciante. Si ellos no están capacitados, motivados y conscientes de su papel, la experiencia se rompe.

Aquí hay una deuda histórica, particularmente en regiones como la Huasteca. La vocación turística existe, las ganas sobran, pero la capacitación es insuficiente. Muchos prestadores de servicios se lanzaron al turismo arriesgando su patrimonio, impulsados por el entusiasmo, pero sin herramientas en administración, atención al cliente, planeación o finanzas. Eso limita el crecimiento y, en muchos casos, condena proyectos bien intencionados al estancamiento.

La cultura de la hospitalidad debería ser una política pública transversal. Incluirla incluso en el ámbito educativo no sería exagerado. Un estado que apuesta por el turismo debe formar, desde temprano, a ciudadanos conscientes de que el visitante no es una molestia, sino una oportunidad.

RIVIERA HUASTECA Y LA VISIÓN DE LARGO PLAZO
Proyectos como la Riviera Huasteca no son ocurrencias recientes ni caprichos de nombre. Son intentos de pensar el turismo de manera integral y a largo plazo. Entender que una región no puede sobrevivir solo con la temporada de Semana Santa es clave. El turismo debe ser permanente, diversificado y articulado.

La Huasteca, el Altiplano, la Zona Media y la capital no pueden competir entre sí; deben complementarse. El visitante que llega debe tener razones para quedarse más noches, para recorrer más municipios, para vivir experiencias distintas en un mismo viaje. Así lo hacen otros países y otros estados: articulan rutas, conectan regiones y venden experiencias completas, no puntos aislados en el mapa.

EL EFECTO MULTIPLICADOR DEL TURISMO
Quien minimiza el turismo desconoce su impacto real. Cada visitante activa una cadena económica extensa: transporte, hospedaje, alimentos, proveedores, empleados, comercios, servicios. La derrama no se queda en un hotel o en un restaurante; se dispersa en decenas de actividades que sostienen economías locales completas.

Incluso nichos poco explotados, como el turismo médico, representan oportunidades enormes. Estancias más largas, mayor gasto promedio y beneficios colaterales para múltiples sectores. Pero nada de eso ocurre sin planeación, inversión y promoción coordinada.

SAN LUIS POTOSÍ: POTENCIAL SOBRA, ESTRATEGIA FALTA
San Luis Potosí tiene con qué competir. Tiene naturaleza, historia, ubicación estratégica y talento humano. Lo que falta es creérselo, ordenarlo y trabajarlo con seriedad. Promocionarse al mundo es correcto y necesario. Pero hacerlo sin atender las carencias internas sería repetir errores del pasado.

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